30多年前，當鄭金泉駕著小船奔波在海上“討生活”時，他不會想到自己能夠成為年交易額突破3000億元的石油交易中心的創(chuàng)始人。回首30年來的風雨歷程，鄭金泉說：“我們趕上了最好的時代，并努力不辜負這樣的時代。”
從“吃飽飯”的樸素愿望到“打造百年企業(yè)”的宏偉信念，鄭金泉秉承中國草根民營企業(yè)家的堅韌與智慧，帶領(lǐng)企業(yè)沖過一個又一個激流險灘，終于將海澳集團打造成福建最大、全國知名的民營石油企業(yè)之一，成就了一段充滿光榮與夢想的創(chuàng)業(yè)傳奇。
“我阿碰比父輩幸運，因為趕上了好時代”
1984年，領(lǐng)導視察廈門經(jīng)濟特區(qū)，改革開放的春風勁吹閩南沿海。同年，出生于廈門海滄鎮(zhèn)澳頭村的鄭金泉，創(chuàng)辦了集美海澳石油經(jīng)營部，成為福建首批民營油企之一。因為沿海人多地少，當?shù)睾芏噢r(nóng)民一直把“吃飽飯”當作最大的夢想，出身貧寒的鄭金泉也不例外，他在少年時代就開始了海上捕魚“討生活”的經(jīng)歷，但在和鄉(xiāng)親們耕漁牧海的過程中，鄭金泉發(fā)現(xiàn)了另外的商機：海上運輸和漁船油料補給。
從1979年到1984年，鄭金泉不知道自己駕著小船在海上跑了多少來回，接送了多少人和物，依靠誠信經(jīng)營和良好服務(wù)，他和自己團隊的積累不斷跨過萬元、五萬元、十萬元的關(guān)口，“吃不飽飯”的問題被遠遠拋在身后，鄭金泉開始思考更為長遠的計劃。
1984的時候，個體戶還不能辦公司，只能掛靠在集體，鄭金泉當時申辦的企業(yè)叫集美海澳石油經(jīng)營部，經(jīng)過層層審批和蓋章，拿到營業(yè)執(zhí)照那一刻，鄭金泉喜極而泣，當年10月1日，鄭金泉賣出了人生第一桶油，這一賣，就堅持了30年。
“父母給了我強壯的體魄，永不服輸?shù)捻g勁，誠實善良的品格和積極樂觀的心態(tài)。除此之外，我?guī)缀跻粺o所有。”直到今天，每每回想起過去的日子，年過半百的鄭金泉總會熱淚盈眶。“我比父輩幸運，因為趕上了好時代。改革開放為我們這一代人創(chuàng)造了前所未有的機遇和無限的夢想。”
鄭金泉的小名叫“阿碰”，盡管現(xiàn)在已經(jīng)是遠近聞名的企業(yè)家，每當村里老人叫他小名時，鄭金泉總是樂呵呵的回應著，而村里修橋補路等公益事業(yè)，捐款單上總少不了海澳的名字。他說：“一個人、一家企業(yè)的成長，離不開整個社會的支持，懂得來時路的艱辛，懂得感恩和回報，才能走得更遠。”
“團結(jié)和誠信，才能成就偉大夢想”
回首30年來的創(chuàng)業(yè)之路，有兩件事讓鄭金泉念念不忘。也就是這兩件事，讓鄭金泉更加領(lǐng)悟到：只有團結(jié)和誠信，才能朝著“百年企業(yè)”的偉大夢想不斷邁進。
1997年，亞洲金融危機來勢洶洶，國際國內(nèi)油價大幅下跌。鄭金泉在短短兩個月內(nèi)損失120多萬美元，這對當時正處于蓬勃發(fā)展時期的公司無異于致命打擊。
“當時形勢很嚴峻，所有人都陷入恐慌，連銀行都急忙收回貸款，公司資金嚴重緊張，員工薪資都快發(fā)不出來。”鄭金泉回憶說，“就在我焦頭爛額的時候，一位高管提議先只發(fā)基本生活費，其余薪酬等公司渡過難關(guān)后再發(fā)。當時已臨近春節(jié)，大家都等著工資好過年。沒想到，全體員工居然一致同意了。”
這讓鄭金泉既感激又振奮。“我發(fā)現(xiàn)我從來都不是一個人在奮斗，我們?nèi)w員工都有共同的夢想，那就是把公司做大做強。”鄭金泉說，“有這么多人跟著你，一起奔向同一個目標，再大的困難也能克服。”
另一件事，2003年，海澳與廈門一家外資玻璃廠敲定了一單一萬噸的口頭供油計劃，沒想到在正式簽合同的一個星期內(nèi)，油價一路上漲，按照原來的價格供貨，海澳這一單得虧掉半年甚至一整年的利潤，高管們不同意，說行業(yè)里有推掉口頭協(xié)議的先例，我們沒必要這樣堅持。
鄭金泉說，當時自己召集了高管會議，說服他們要有信心，哪怕虧掉這一年，但保住了信譽，以后一定還會賺回來的。事后證明，這樣做不僅留住和吸引了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，也為企業(yè)的做大做強樹立了更好的市場口碑。
“三十而立，更要踐行好時代使命”
30年劈波斬浪，海澳集團完成了從小船換大船、從海上到陸上的蛻變，成為如今福建最大、中國最具影響力的民營石油企業(yè)之一。
目前，海澳集團形成了以成品油經(jīng)銷為主業(yè)，擁有自己的油庫、海陸運輸隊伍、鐵路專用線、配送中心和加油站等完整產(chǎn)業(yè)鏈，下轄9家子公司、5家聯(lián)營公司，形成了從成品油進口、倉儲、批發(fā)、海陸運輸、配送、零售直至石化產(chǎn)品交易平臺的一體化經(jīng)營體系。
“企業(yè)已經(jīng)‘三十而立’，但仍有很長的路要走，作為民營企業(yè)家，我們也始終在思考如何更好地踐行時代賦予我們的使命。”鄭金泉說。
作為中華全國工商聯(lián)石油業(yè)商會的執(zhí)行會長，鄭金泉說：“當下，面臨國際、國內(nèi)石油市場的新變化，我們有責任、有義務(wù)去促進我國民營油企抱團應對新機遇、新挑戰(zhàn)。”
2010年，在鄭金泉的積極參與下，海澳集團聯(lián)合海投集團、泰地集團，結(jié)合國企、民企優(yōu)勢，共同創(chuàng)辦了廈門石油交易中心。這是一個通過電子商務(wù)軟件來構(gòu)建的石油化工電子交易平臺，為我國的石油企業(yè)提供石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、融資、倉儲、物流和信息的共享服務(wù)。
經(jīng)過四年發(fā)展，廈門石油交易中心在交易總額上有望躍居全國石油交易中心前茅。根據(jù)統(tǒng)計，交易中心共有會員企業(yè)300多家，2014年1至10月交易總額達2488.36億元，全年交易額預計將突破3000億元。
“帶動民營油企整體發(fā)展，幫助完善中國石化行業(yè)規(guī)則、標準，是我們下一個30年的發(fā)展方向。”鄭金泉躊躇滿志。
