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　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師劉杰9月19日在由海爾集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)參考報聯(lián)合主辦的“人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”上表示，我們在討論海爾案例的時候，發(fā)現(xiàn)它不僅僅是一個故事，每一項變革和做法，除了有實踐的故事以外，更多的是理論支持。從總體上來說，海爾發(fā)展到今天是順應(yīng)市場需求的。

　　劉杰認(rèn)為，企業(yè)根本的目的之一就是賺錢，真正企業(yè)賺錢是從市場上來，海爾“人單合一”的目的是創(chuàng)造客戶，真正為用戶創(chuàng)造價值才能賺到錢。要為市場、用戶創(chuàng)造價值的話，企業(yè)必須要低成本高效率，聯(lián)系到以前大家學(xué)到過的亞當(dāng)斯密的分工理論，這樣效率就會高。隨著規(guī)模的變大，我們的組織問題就出現(xiàn)了，大企業(yè)病就出來了。海爾在互聯(lián)網(wǎng)有很多做法跟以前不一樣，人單合一有一個具體的過程，包括平臺、小微、創(chuàng)客，三個層次就形成了。