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        涂揚舉:信息化、工業(yè)化、管理現(xiàn)代化融合才能全面創(chuàng)新
        2018-04-23 作者: 來源: 經濟參考網

          在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“創(chuàng)新驅動:加快新舊動能轉換”分論壇圓桌討論會上國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司總經理涂揚舉表示,圍繞國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、建設創(chuàng)新型國家的總體要求,作為能源企業(yè),要深入貫徹新發(fā)展理念,深化供給側結構性改革,在推動創(chuàng)新發(fā)展、提質增效中發(fā)揮國家隊作用,通過智慧企業(yè)建設,推動互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能和傳統(tǒng)生產經營管理深度融合,在創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經濟、大數(shù)據服務等領域培育新增長點、形成新動能,持續(xù)深化質量、效率、動力變革,大力發(fā)展清潔能源,確保國家能源安全,堅定做高質量發(fā)展的主力軍。

          涂揚舉認為,信息化、工業(yè)化、管理現(xiàn)代化三者必須融合,才能實現(xiàn)全面創(chuàng)新。過去傳統(tǒng)企業(yè)人和物是通過組織來管理,在智慧企業(yè)中,人已經變成數(shù)字,跟互聯(lián)網聯(lián)系在一起的,物也變成了數(shù)字的物,而且人和物之間可以實現(xiàn)人機交互,互融互通。過去公司從部門、單位、總部都各有一個系統(tǒng),現(xiàn)在全部整合為一個中心系統(tǒng)。形成一個大數(shù)據后,就可以實現(xiàn)治理系統(tǒng),通過這樣的手段實現(xiàn)兩個目標,一個是抗擊風險。第二個是效益優(yōu)化,效益優(yōu)化變成了效益持續(xù)的優(yōu)化,這個目標就是風險識別自動化,決策管理智能化,糾偏自主化,這些都是靠數(shù)據來驅動的。

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