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　　上世紀50年代，哈電集團汽輪機公司原副總工藝師顧祖慰來到哈爾濱。雖然臨行前做好了吃苦的準備，但看到眼前的荒涼，他仍然十分震驚。

　　“從安樂街到工廠這一段路，人煙稀少、雜草叢生，冬天氣溫零下30攝氏度是常事。大碴子、窩窩頭、苞米面發(fā)糕和土豆、白菜、大頭菜，幾乎是每天的果腹食物。有時，晚上還能聽到狼嚎。”他說。

　　正是在這樣艱苦的環(huán)境下，那一批“共和國長子”企業(yè)、那一代人，篳路藍縷，共同扛起了新中國的工業(yè)脊梁。

　　時光流轉(zhuǎn)，70多年后，作為“大國重器”的哈電集團，在保障國家重點工程和項目等方面仍然發(fā)揮著重要作用。“老字號”“不老”，秘訣何在？

　　“真刀真槍”改革——

　　“上世紀六七十年代的哈電老牛了！”憶往昔，哈電一些老員工說。

　　始于1978年的改革開放給東北帶來巨大考驗。到上世紀90年代，東北工業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌和市場化過程中，出現(xiàn)了嚴重的不適應(yīng)癥——企業(yè)步履維艱、經(jīng)濟效益嚴重下滑、轉(zhuǎn)制困難等，被稱為“東北現(xiàn)象”。

　　同大多數(shù)國企一樣，哈電的發(fā)展也一度陷入困境。

　　“就像人一樣，干活做事必須有健康的體魄，企業(yè)也不例外。”汽輪機公司黨委書記、董事長邱希亮說，哈電頂著“陣痛”，從推進完善廠長制、公司制、“三項制度”改革等多方面，進行了一系列改革探索，才有了今天的發(fā)展。

　　“改革要真刀真槍！”在東北，很多受訪企業(yè)有此同感：總想著皆大歡喜、四平八穩(wěn)，改革就難以邁步；而越排除重重阻力深入改革，企業(yè)生命力就越長久。

　　“心無旁騖”創(chuàng)新——

　　當前，逆全球化使我國強化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。

　　在哈電集團機器轟鳴的車間里，陽光從頂窗斜射進來，照在“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風(fēng)采”的條幅上，分外醒目。這是哈電的“初心”，也讓哈電走得更遠。

　　采訪時記者有一個深刻印象，面對很多企業(yè)受“賺快錢”誘惑，過早多元化，哈電堅持聚焦主業(yè)，一心一意搞創(chuàng)新。過去5年，哈電科技投入達70多億元，年均科研投入占營業(yè)收入比重在4.97%以上。

　　也正是源于這份“專注”，哈電一路走來，累計創(chuàng)造出涵蓋水電、火電、核電、氣電等領(lǐng)域的200多項“中國第一”。

　　而在我國能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下，面對“碳達峰、碳中和”目標，哈電等一眾東北“老字號”企業(yè)，又一次站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口。在“十四五”征程中，如何推動改革再深入，創(chuàng)新再升級，仍需要持續(xù)攻堅破題。