區(qū)域零售龍頭中百集團(tuán)(000759.SZ)正面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。根據(jù)該公司近日發(fā)布的公告,2025年已累計關(guān)閉倉儲大賣場30家,其中因虧損關(guān)閉的門店達(dá)23家,因合同到期關(guān)閉7家,較2024年全年關(guān)閉的19家大賣場門店數(shù)量增長58%,折射出傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)在消費升級浪潮下的生存困境。
業(yè)績或五年連虧
對于閉店相關(guān)情況,中百集團(tuán)稱,鑒于門店的具體情況,部分門店長期經(jīng)營虧損且扭虧無望,關(guān)閉門店有利于進(jìn)一步優(yōu)化布局,提升整體經(jīng)營質(zhì)量,促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。此外,該公司關(guān)店預(yù)計將產(chǎn)生一次性損失約1.8億元,主要包括合同解約賠償、員工安置補償及長期待攤費用攤銷等。
然而,關(guān)店潮背后是持續(xù)惡化的業(yè)績表現(xiàn)。2025年三季報顯示,該公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入65.52億元,同比下滑19.41%;歸母凈利潤虧損5.80億元,同比降幅擴大至74.83%;經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額更驟降80.20%至1.2億元。
值得注意的是,這已是中百集團(tuán)連續(xù)第五年陷入虧損財報顯示,該公司2021年至2024年歸母凈利潤分別為-0.22億元、-3.20億元、-3.38億元和-5.28億元,四年累計虧損超12億元,且虧損呈持續(xù)擴大趨勢。同時營業(yè)收入也從2020年的131.29億元下滑至2024年的103.81億元。
從行業(yè)對比看,據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù),中百倉儲超市位列2024年中國連鎖百強第33名、2024年中國超市百強第9名。數(shù)據(jù)顯示,2024年該公司銷售額同比下降12.2%。
12月5日,該公司在投資者關(guān)系平臺就常年虧損等問題稱,該公司當(dāng)前經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn),其始終把改革調(diào)整作為破解困局的關(guān)鍵舉措。
軍采資格遭暫停
《經(jīng)濟參考報》記者注意到,中百集團(tuán)核心子公司中百倉儲超市于近日遭軍采禁令。軍隊采購網(wǎng)公告顯示,中百倉儲超市在采購活動中,存在違規(guī)轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為,根據(jù)軍隊供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定,禁止3年內(nèi)參加武警部隊范圍物資工程服務(wù)采購活動的處罰,以上處理自2025年12月3日起算,至2028年12月3日結(jié)束。在禁止期內(nèi),法定代表人羅輝控股或管理的其他企業(yè)禁止參加上述范圍軍隊采購活動。
而在今年7月,中百倉儲超市已經(jīng)因在采購活動中,涉嫌存在違規(guī)失信行為被暫停全軍物資工程服務(wù)采購活動資格,處理部門為空軍后勤部采購和資產(chǎn)管理局。
更嚴(yán)峻的是,中百倉儲超市撐起中百集團(tuán)近九成的營收,軍采禁令或?qū)⑦M(jìn)一步壓縮其業(yè)務(wù)空間。
轉(zhuǎn)型陣痛 :押注“胖改”
面對多重壓力,中百集團(tuán)并非沒有嘗試轉(zhuǎn)型。該公司宣布對標(biāo)胖東來啟動門店調(diào)改計劃,對旗下數(shù)家門店開展對標(biāo)胖東來的改造,從商品結(jié)構(gòu)、員工待遇、服務(wù)配套等多維度推進(jìn)調(diào)改,試圖以體驗升級重聚客流。2025年半年報顯示,完成改造的14家倉儲門店與55家社區(qū)超市,來客數(shù)分別提升9%和6%。但以業(yè)績來看,短期的效果未達(dá)到扭轉(zhuǎn)虧損局面的預(yù)期。
此外,中百集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑也聚焦在折扣店與即時零售等方面。據(jù)悉,中百超市計劃在年底前將折扣店總數(shù)擴至130家,其中軟折扣店30家、硬折扣店100家。2025年6月底,中百集團(tuán)首家小百惠折扣店及新一代食品超市正式開業(yè)。據(jù)公司官方微信披露,目前硬折扣門店已將單品數(shù)量壓縮至約1400個,重點聚焦生鮮、冷凍食品等高周轉(zhuǎn)快消品類,自有品牌商品占比達(dá)40%。
同時,該公司已構(gòu)建“抱抱生活”本地生活服務(wù)平臺及“中百鄰里購”小程序,同時與美團(tuán)、淘寶閃購、京東到家、抖音小時達(dá)等第三方平臺建立合作,全面推進(jìn)即時零售服務(wù),試圖通過線上線下融合模式留住消費者。


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