日前,半導(dǎo)體設(shè)備龍頭中微公司(688012.SH)披露公告,擬發(fā)行股份收購杭州眾硅電子科技有限公司(簡稱“杭州眾硅”)控股權(quán)并募集配套資金。此次并購不僅將填補(bǔ)中微公司在濕法設(shè)備領(lǐng)域的空白,更標(biāo)志著企業(yè)向“平臺化”“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步,成為科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)聚焦“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”的又一標(biāo)志性案例。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者發(fā)現(xiàn),在“科創(chuàng)板八條”“并購六條”等政策紅利與產(chǎn)業(yè)升級需求的雙重驅(qū)動(dòng)下,中芯國際、華虹公司、滬硅產(chǎn)業(yè)、概倫電子等科創(chuàng)板半導(dǎo)體頭部企業(yè)近期密集推進(jìn)并購交易,掀起一場以“價(jià)值協(xié)同”為核心的產(chǎn)業(yè)整合熱潮。這既彰顯中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”跨越,也反映頭部企業(yè)向“全球一流”進(jìn)階的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
目前,科創(chuàng)板已聚集125家集成電路企業(yè),占A股同類公司逾六成,覆蓋設(shè)計(jì)、制造、封測、設(shè)備、材料等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。不同環(huán)節(jié)的并購行為緊扣自身發(fā)展階段,呈現(xiàn)“按需整合、協(xié)同增效”的鮮明特征。
在晶圓制造與材料領(lǐng)域,頭部企業(yè)以產(chǎn)能整合與工藝協(xié)同為核心,夯實(shí)規(guī)模化競爭基礎(chǔ)。晶圓制造屬重資產(chǎn)領(lǐng)域,前期投入大,企業(yè)常通過并購快速整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。如中芯國際擬收購中芯北方少數(shù)股權(quán)實(shí)現(xiàn)全資控股,整合12英寸晶圓代工核心產(chǎn)能;華虹公司擬收購華力微97.5%股權(quán),獲取65/55nm及40nm工藝技術(shù),提升市場占有率。芯聯(lián)集成、滬硅產(chǎn)業(yè)則聚焦碳化硅、300mm硅片等高技術(shù)產(chǎn)能標(biāo)的,通過收購子公司少數(shù)股權(quán)強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)能供給。
在設(shè)備環(huán)節(jié),企業(yè)借并購?fù)黄萍?xì)分領(lǐng)域壁壘,向“平臺化”轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)積累加深,半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)不再局限于單一賽道。除了中微公司收購眾硅科技外,芯源微引入北方華創(chuàng)作為控股股東、華海清科全資收購芯崳公司切入離子注入機(jī)業(yè)務(wù)等案例,均體現(xiàn)設(shè)備企業(yè)通過“橫向拓展”,構(gòu)建覆蓋更多工藝環(huán)節(jié)的解決方案能力。
在設(shè)計(jì)、IP與EDA領(lǐng)域,企業(yè)并購高度關(guān)注標(biāo)的“含科量”與“稀缺性”。該領(lǐng)域長期被海外龍頭壟斷,國內(nèi)以專精型小企業(yè)為主,外延并購成為補(bǔ)全產(chǎn)品矩陣的關(guān)鍵。如晶豐明源擬收購無線充電頭部企業(yè)易沖科技,夯實(shí)消費(fèi)領(lǐng)域地位;概倫電子擬收購銳成芯微、納能微,構(gòu)建“EDA工具+半導(dǎo)體IP”雙引擎,這兩起案例均注重研發(fā)資源、客戶渠道的實(shí)質(zhì)性協(xié)同。
這些都離不開制度創(chuàng)新的精準(zhǔn)賦能。科創(chuàng)板對差異化估值、多元支付工具、股份分期支付等創(chuàng)新機(jī)制的包容,為復(fù)雜產(chǎn)業(yè)整合掃清障礙。思瑞浦收購創(chuàng)芯微作為“科創(chuàng)板八條”后首單注冊生效的半導(dǎo)體并購案,創(chuàng)新性地采用了可轉(zhuǎn)債與現(xiàn)金組合支付方式及差異化定價(jià),兼顧戰(zhàn)略投資者退出與上市公司長期利益。
中微公司董事長尹志堯提出“階梯型溢價(jià)并購”策略,芯原股份董事長戴偉民建議針對不同融資輪次股東制定差異化定價(jià),均體現(xiàn)出企業(yè)對市場化并購工具的積極探索。政策支持與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)契合,推動(dòng)科創(chuàng)板半導(dǎo)體并購邁向高質(zhì)量階段。市場人士表示,當(dāng)前整合已非簡單規(guī)模疊加,而是優(yōu)化新質(zhì)生產(chǎn)力資源配置、培育“鏈主型”龍頭的關(guān)鍵舉措。


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