目前疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，各地正分區(qū)分級做好防控，在確保安全前提下支持和推動企業(yè)復工復產(chǎn)，盡快恢復經(jīng)濟社會發(fā)展秩序。對于企業(yè)而言，應自覺站在統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，深入分析當前復工復產(chǎn)面臨的風險隱患，抓好復工復產(chǎn)責任措施落實，有效防范化解公司治理體系和內(nèi)部控制風險。
不少企業(yè)在疫情中遇到經(jīng)營困難，很自然會把疫情看作“禍首”。其實大多情況下，疫情不過是一味“催化劑”，讓企業(yè)早已存在的“病”顯露出來。應當認識到，一個經(jīng)營良好的企業(yè)是不太容易在困難面前陷入絕境的，如果企業(yè)有完善的治理機制和內(nèi)控制度，就會有足夠的抗風險能力；反之，企業(yè)則應反思其自身存在的短板與漏洞，有針對性地找到解決方案，加以補齊。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司治理機制和內(nèi)控制度能否及時、完整、有效地發(fā)揮作用，是企業(yè)在面對公共衛(wèi)生事件危機時的一道“必答題”。有條件的企業(yè)應當完善治理機制和內(nèi)控制度，及時出臺并啟動“緊急情況應急預案”或“業(yè)務可持續(xù)性計劃”，并在具體環(huán)節(jié)上加強執(zhí)行力度，確保各層級、各程序能夠按照標準作業(yè)程序（SOP）進行。
我們在這次疫情防控中看到，不少企業(yè)缺乏對重點風險領域的排查，比如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等多個方面，也并未對風險等級進行評估分類。具體來看，一是企業(yè)的風險管理手段應用不足，如應對突發(fā)事件下的情景模擬、壓力測試等方面很少模擬，效果也不好；二是企業(yè)應對風險的配套保障措施不夠，如遠程辦公的數(shù)據(jù)和信息安全、醫(yī)療衛(wèi)生保障物資的必要儲備等存在明顯短板；三是企業(yè)在應對危機預案的設置和處置方面，缺少必要的措施和程序。
有鑒于此，企業(yè)應當完善應急治理和管理機制，動態(tài)發(fā)布管理要求，同時建立疫情防控考核機制并嚴格執(zhí)行，對防疫物資保障進行適當統(tǒng)籌與安排。當前，我國企業(yè)既面臨疫情變化帶來的內(nèi)外市場壓力，也面臨來自資金鏈、供應鏈、客戶等相關方的不確定性，亟須在應急管理上補短板、堵漏洞、強弱項。
凡事預則立，不預則廢。一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)不會總在風和日麗中經(jīng)營，必須考慮到刮風下雨甚至是狂風暴雨的情況。盡管危機管理理論早已成熟，但很多企業(yè)仍然心存僥幸，認為“黑天鵝”不會落到自己身上。此次疫情就是一個預警，相信經(jīng)過疫情大考，我國企業(yè)會總結(jié)應對類似危機的經(jīng)驗與教訓，補齊公司治理短板。
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受新冠肺炎疫情影響，部分農(nóng)產(chǎn)品消費需求明顯下降，同時受運輸不暢、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)復工延遲等影響，一些農(nóng)產(chǎn)品銷售面臨困難甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。
孫明旭告訴記者，作為骨干央企，中石油集團在全力作好疫情防控的同時，生產(chǎn)經(jīng)營一直在安全、有序、高效地推進。
